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      圓振動篩廠家如何做好電子商務(wù)運營
      
                            
       發(fā)布日期：2016-11-07	  作者：隆中
      
                            
      
                             
      電子商務(wù)運營，其實跟經(jīng)營是一個意思，就是將一件事情從頭到尾做好。我就個人的意見做好電商運營管理工作。作為一名好的電商運營，*先企業(yè)就是給你框架和方向的人，細(xì)節(jié)的把握也是需要，畢竟框架也是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的。電商運營者在古時候就是軍師，軍師制定軍事戰(zhàn)略、布局戰(zhàn)術(shù)。在歷史上諸葛亮就是ling頭的電商運營者，所以電商運營的定位也可以用框架、方向、戰(zhàn)略、布局，這些文字來描述。作為圓振動篩的很好生產(chǎn)廠家，我們也要跟上時代的發(fā)展，做好電子商務(wù)運營工作。
      

      圓振動篩
      

       1、資金
      

       資金是電商運營中*先要考慮的環(huán)節(jié)，不過如何將這些資金通過自己的電商運營變成雪球，并為投資者帶來較大化的收益，是電商運營中核心的職能所在。
      

      2、產(chǎn)品
      

       一個新產(chǎn)品上市，電商運營者*先要考慮的是這個產(chǎn)品的前景和整個市場大致能產(chǎn)生多少銷售量，然后會考慮為消費者提供什么樣的產(chǎn)品。
      

      3、目標(biāo)消費者
      

       根據(jù)自己產(chǎn)品的定位，來選定自己的目標(biāo)消費者，選定目標(biāo)消費者后，產(chǎn)品的較終消費者又可以分為2中類型，一種為組織性購買，一種為個體消費。
      

      4、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品定價體系 
      

      產(chǎn)品包裝包含2個部分，外形包裝和內(nèi)在包裝，外形包裝是指傳統(tǒng)的實物外包裝，屬于產(chǎn)品VI體系范疇。內(nèi)包裝是只產(chǎn)品的優(yōu)勢賣點提煉、產(chǎn)品功能和價值描述、產(chǎn)品定位和廣告語的包裝。    
      

      產(chǎn)品定價體系根據(jù)目標(biāo)消費者、競爭對手、成本和市場定位進行設(shè)置。目標(biāo)消費者不同，設(shè)置的價格體系不一樣，這表現(xiàn)在渠道商和終端客戶之間的價格差。競爭對手和市場定位是價格競爭策略制定的參考標(biāo)準(zhǔn)，成本是利潤的角度考慮。
      

       5、如何銷售 
      

      作為電商運營者，我們需要把一個新的產(chǎn)品推廣出去，這就需要電商運營者用自己的方式來推廣新產(chǎn)品了，一個新產(chǎn)品剛上市，它的銷量是0，*先我們就需要做它的基礎(chǔ)銷量，我們可以用（如：滿立減、VIP折扣、新品上市包郵等），有銷量后我們可以幾種方式來推廣產(chǎn)品，有付費的，有免費的，這需要根據(jù)實際情況來定。 
      

      6、管理 
      

      管理是一種電商運營的支撐體系，即以人和結(jié)構(gòu)為單位組成的流程體系。作為電商運營者，你需要考慮到幾個方面來支撐電商運營的目標(biāo)。 
      

      A、結(jié)構(gòu)管理，即確立組織結(jié)構(gòu)，一個企業(yè)要電商運營，先得有個組織架構(gòu)，這些架構(gòu)下的成員各自行駛什么樣的職能，這些成員都是齒輪，環(huán)環(huán)相扣，相輔相成。在談?wù)摻M織結(jié)構(gòu)時，我建議大家先羅列出職責(zé)，然后根據(jù)職責(zé)去劃分崗位，只有這樣才能做到有效的利用人力資源，不至于機構(gòu)臃腫和重復(fù)建設(shè)。   
      

      B、營銷管理（產(chǎn)品/渠道/價格/促銷/銷售任務(wù)/競爭策略/客戶數(shù)據(jù)/培訓(xùn)/績效體系建立和管理）；  
      

        C、關(guān)系管理（外部關(guān)系管理/內(nèi)部關(guān)系管理）  
      

      7、售后 
      

      產(chǎn)品賣出去以后，不是我們的事情就結(jié)束了，而是要是想提供什么樣的服務(wù)，讓消費者滿意，讓他成為我們的忠實消費者。 
      

       作為電商運營管理者，我認(rèn)為還要有5個能力：   
      

       1、 學(xué)習(xí)能力，ji強的學(xué)習(xí)能力，才能讓自己管理的團隊處于不斷進步中。
      

       2、執(zhí)行能力，執(zhí)行力直接影響到網(wǎng)站發(fā)展，團隊的工作效率。
      

       3、分析能力，競爭對手的分析，市場的分析，電商運營數(shù)據(jù)的分析等等都需要有ji強的分析能力。
      

       4、管理能力，再好的團隊，沒有有效的管理，也發(fā)揮不出其真正的價值。
      

       5、決策能力，一個決策，可以改變一個網(wǎng)站的命運。
      

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